原価企画コンサルティングサービス

　原価企画は、製品の企画・開発段階において、市場価格から目標利益を差し引き、 達成すべき目標原価を設定・実現する活動です。原価企画の専門知識と経験を持った プロフェッショナルが、製品の仕様とコストの創り込みやチーム活動など、 原価企画の実務をフルサポートします。

原価企画コンサルティングサービスの流れ

　お客様の原価企画の課題やご要望に合わせた各種ご提案や支援、事務局の代行を実施します。 製品の目標原価を達成するのための組織活動を支援します。

１．現状把握
　（１）貴社の原価企画の現状分析
　（２）問題・課題の可視化
　（３）活動方針決定
　（４）対象製品の選定

２．プロジェクト設計
　（１）プロジェクトの目的と方針決定
　（２）プロジェクト組織体制の確立
　（３）プロジェクトの目標設定
　（４）活動計画の作成
　（５）活動の評価方法の決定

３．アイデア発想会
　製品単位での全社コスト低減アイデア発想会の取り纏め（コスト低減アイデアチェックリスト活用）

４．プロジェクト活動
　（１）品目別分科会などのコスト目標達成活動支援（サプライヤー開拓や開発調達、集中集約購買、設計標準化、生産標準化など）
　（２）原価・収益情報の管理と可視化

５．報告
　報告会の企画および発表資料作成

６．基盤作り
　原価企画活動を定着させるためのシステム開発、コストテーブル作成、フォーマット・マニュアル作成

オプションサービス

コスト意識の高いリーダーを育成するための原価企画研修セミナーや企業事例紹介の講演を実施します。

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