ＶＥコンサルティングサービス

大手総合メーカーで実績を積んだコンサルタントが、企業のコスト革新、業務革新、製品開発、 調達革新などの経営課題を解決し、 製品・サービスの収益改善に取り組み、企業の価値向上を 図ります。

　収益改善を目的とした製品・サービスの利益創造の手段には、①売価を上げる、②販売数を増やす、 ③コストを下げる の３つの手段があります。私たちは、まず重点的に③に対して客観的な現状分析 と対策案を示し、①②を実現しやすい 環境を構築することで、①～③全方位において利益を増大します。

コンサルティング手法

　私たちは、主に価値創造マネジメント（ＶＣＭ）とバリュー・エンジニアリング（ＶＥ） という概念・技法を用いて、収益に貢献するモノづくりを実現します。

　製品・サービスの企画構想・開発段階や受注前段階から、設計、調達、製造、品質保証、保守サービス関連部門、 更には、外注先、サプライヤ等とも連携し、技術情報やコスト情報 を共有しながら、同時並行的に開発を進め、後工程で発生する 課題の早期解決を図ることで、コストの低減や開発期間の短縮、 製造の効率化を実現します。（ＶＥ）

　この組織や会社の壁を越えたプロジェクトを成功に導くために、プロジェクトを各メンバーの自己実現の場として コーディネートし、それぞれの能力を最大限に発揮できる環境を構築することで、 最大の成果を上げるマネジメントを実施します。（ＶＣＭ）

コンサルティング対象

私たちの支援領域は、製品・サービスのライフサイクルに関わるすべての工程を対象とし、
各工程の課題に応じた対策を講じます。

コンサルティング分野

あるべき姿を描き、お客様の企業レベルに応じた実現可能な各種解決策を提供します。

コンサルティング事例

お問合せ

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