研究実績
私たちは、日本の企業を元気にしたいという考えのもと、 顧客満足・企業満足・社員満足・株主満足・社会満足を高め、 企業価値を向上させるための各種研究に取り組んでいます。 主な研究実績は下記の通りです。
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15NEWプロジェクト・オペレーションズマネジメント技法の開発 ～原価企画と開発調達プロジェクトへの適用～ Development of Project operations management techniques ～Application to Cost target and Development procurement projects～（2023年研究論文） 【要旨】 部品不足や原材料価格高騰、サプライチェーン問題など企業環境が大きく変化する中、 企業の持続的な成長と利益確保のために、製品の原価企画や開発調達プロジェクトに 取り組む企業が増加している。本論文では、これらのプロジェクトを効果的、効率的に 運用しプロジェクト価値を向上させるために、いかにマネジメントを実施していくかに ついて提言する。オペレーションズマネジメントとは、経営戦略やプロジェクト上の 目標を達成するために、業務や作業プロセスとその流れの効果的、効率的な実行を 定量分析などによって管理し、全体最適化することである。プロジェクト価値を 向上させるために、プロジェクトマネジメントとオペレーションズマネジメントを 融合させた新たなプロジェクト・オペレーションズマネジメント技法を開発したので 報告する。 14企業価値向上のための事業リスクマネジメント技法の開発 ～ＶＥとオペレーションズ・マネジメントの融合～ Development of a business risk management technique which made “VE” and “Operations management” fused for enhancing enterprise value（2022年研究論文） 【要旨】 事業リスクマネジメントとは、企業価値向上のために、事業などに影響を及ぼすリスクを把握し、適正に管理することです。 この事業リスクマネジメントは組織や業務を横断し、企業全体の視点で取り組む必要があるため、非常に困難です。 そこで、組織横断活動で強みのあるＶＥと、業務横断視点で強みのあるオペレーションズ・マネジメントを融合させた新たな事業リスクマネジメント技法を開発しました。 ＶＥは、顧客が満足する、価値ある製品やサービスを創造する技法です。 またオペレーションズ・マネジメントは、企業経営の中核をなす製品やサービスを効果的に、効率的に創造するための生産システムマネジメントのことで、ＴＯＣ（theory of constraints:制約理論）と呼ばれるボトルネックを強化し全体最適化を図る技法などがあります。 今回開発した『事業リスクマネジメント技法』を活用することで、事業や製品開発、原価企画のリスクを低減し、企業価値を向上させることができます。 13設計・調達・営業の標準化 ～企業の持続的成長のための事業・コスト構造改革～ Standardization of the Design, Procurement and Sales ～Structure reform to achieve sustainable growth of an enterprise～（2021年研究論文） 【要旨】 個別受注生産型企業や少量多品種生産型企業では、製品品種の多さから設計・調達・営業コストの増加などによって、売上や利益の拡大で課題のある企業が多い。 そこで、本研究では、個別受注生産型企業の『事業・コスト構造改革』の手法として、設計・調達・営業を標準化させた『顧客指向の標準化技法』を開発しました。製品の多品種化に対応しながら製品を構成する部品点数や生産工程数を低減することで大幅なコスト低減を図る手法と、顧客が満足する、価値ある製品やサービスを創造するマーケティング手法を融合させた手法です。今回開発した『顧客指向の標準化技法』によって、製品設計や部材調達、営業業務を標準化することで、より高い満足を迅速に顧客に提供でき、効率良く、売上と利益の拡大ができると考えます。本手法は多品種少量生産型企業でも有効です。 12ＳＤＧｓ経営ＶＥ ～ＳＤＧｓと経営ＶＥの融合による持続的な企業価値の向上～ ～ Improvement of the sustainable enterprise value by the fusion of SDGs and Management VE ～（2020年研究論文） 11デューデリジェンスとＶＥを融合させた企業価値評価技法の開発 ～ Development of a corporate value evaluation technique which made "Due Diligence" and "VE" fused～（2019年研究論文） 10日本ＶＥ協会ＣＶＳフォーラム委員会承認「ＣＶＳビジョン2050」 価値創造手法ＶＥを普及・継承のためのＣＶＳ（ＶＥコンサルタント） のあるべき姿を描く社会貢献研究活動に取り組み、 ＣＶＳフォーラム委員会の審査承認を得ました。（2018～2019年、共同研究） 9フィールドサービス業の業務効率向上と新サービス創造VEプロジェクト ～顧客満足と社員満足による価値創造経営～ VE project of business efficiency improvement and new service creation in the field service industry ～Value creation management by a consumer satisfaction and staff satisfaction～ （2018年研究論文・共著） 8Study on Value Management as the management reform method ～ Value creation management of the service company ～（2017年研究論文） 【Abstract】 Value Management(VM) has mainly contributed to the field of manufacturing industries as an effective management reform method. On the other hand, it has also become an effective tool even in the field of service industries, so-called non-manufacturing industries, that treat such as IT, trading, maintenance, food and beverage because VM has provided them with high enterprise value. In the domestic maturing market, it is expected that service companies will continue to grow due to circumstances that consumption changes "From a Product to Service". The author has successfully developed a novel value management method by combining conventional VM with the management reform technique such as Work-Out, Fast-Works. This method is called customer-oriented Value Management (Value Management for Customers, VMC). The VMC is a management reform method that improves business efficiency, creates new services having value and gives high enterprise value in order to offer fast and high satisfaction to customers. 7コンサルティングサービスの価値向上～価値創造経営のための顧客価値創造と原価企画～ Improving the value of consulting service ～Creating value for customers and target costing for value-creating corporate management～（2016年研究論文） 6経営者のための価値創造経営～ＶＥで高める３つの思考力～ Value ceating management for corporate managers ～3 ways to enhance your thinking power with VE～（2016年研究論文・共著） 5プロフェッショナル・サービスの起業時における顧客創造方法に関する研究 Study on method of customer creation in Professional-service at the time of the establishment of a business（2015年研究論文） 4グローバル競争力強化と高収益体質化のための原価企画～個別受注製品の価値創造技法～ The target costing for global competitiveness reinforcement and becoming a highly-profitable structure ～The value creation methodology of the product to order～（2015年研究論文） 3社会インフラ製品の原価企画とＶＥコンフィギュレーターの研究 ～グローバル競争に勝つための受注前ＶＥ～ A study on Target Costing and VE Cofigurator in Infrastructure ： ～Global market strategy and VE before order～（2014年研究論文） 2イノベーション創出の方法論の研究～新規事業創造ＶＥ～ A study on the methodology of innovation creation ～Value Engineering for new business creation～（2013年研究論文） 1業務革新ＶＥのためのイノベーション・アプローチ技法の研究 ～ネットワーク手法ＰＤＭを応用した業務効率向上～ A study on the innovation approach technique for business VE ： ～Improvement in operating efficiency adapting PDM of the network method～（2012年研究論文） |
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