調達コンサルティング　～調達・資材・購買部門向けコンサルティングサービス～

　弊社は、 幅広い業種の企業経営トップの課題から現場担当者の問題まで、様々な問題・課題を解決 してきました。お客様のご要望を第一に優先し、多数の「調達・資材・購買」改革プロジェクトの成功体験から、 お客様が目指したい姿（ゴール）までのプロセスを明確にし、効率の良い実行を木目細かくご支援させて頂きます。

コンサルティング対象

調達・資材・購買部門業務のコンサルティング支援や一部業務代行を承っております。お客様のご要望に応じ、柔軟に対応させて頂きます。

コンサルティング内容

１．調達業務規程策定
　（１）調達方針の策定
　（２）調達規程の策定

２．中期調達計画・年度予算策定と管理
　（１）調達データおよび全社各事業部の関連データの集計
　（２）中期調達計画策定
　（３）年度調達予算策定（品目カテゴリマネジメント）
　（４）調達評価指標策定（調達KPI、コスト低減計算方法等）
　（５）調達予実算管理

３．調達業務プロセスの構築Ⅰ（ソーシング）
　（１）ソーシングプロセスの確立（サプライヤおよびコスト等の契約条件決定）
　（２）サプライヤ（取引先）管理（サプライヤ・外注先の選定・評価、パートナーシップ）
　（３）コスト（価格）管理（コスト分析、コストテーブル）
　（４）納期管理
　（５）品質管理

４．調達業務プロセスの構築Ⅱ（パーチェシング）
　（１）パーチェシングプロセスの確立（発注処理、在庫管理、検収処理等）

５．調達コスト低減戦略策定と実行
　（１）まとめ購買（物量集中購買）
　（２）商流変更
　（３）アカウント購買
　（４）SRM（Supplier Relationship Management）
　（５）機能購買
　（６）取引契約条件の見直し
　（７）競合購買
　（８）仕様最適化
　（９）原価分析購買
　（１０）サプライヤ改善指導
　（１１）サプライヤＶＥ提案
　（１２）集中集約購買
　（１３）共同購買
　（１４）データ指向購買
　（１５）リバースオークション
　（１６）シェアリング購買
　（１７）BPO（Business Process Outsourcing）
　（１８）グリーン購買
　（１９）内示・確定発注
　（２０）ミルクラン輸送
　（２１）グローバル購買
　（２２）トップ交渉
　（２３）線形価格分析購買
　（２４）開発購買
　（２５）VR購買（部品標準化）
　（２６）VE（Value Engineering）
　（２７）ティアダウン
　（２８）ベンチマーキング
　（２９）新規サプライヤ開拓
　（３０）特殊仕様排除
　（３１）VMI（Vender Managed Inventory）
　（３２）PLM（Product Lifecycle Management）
　（３３）コンカレントエンジニアリング
　（３４）MRP（Material Requirements Planning）
　（３５）BCP（Business Continuity Plan）
　（３６）調達エンジニアリング
　（３７）SCM（Supply Chain Management）
　（３８）戦略購買
　（３９）グループシナジー経営
　（４０）M&A（Mergers and Acquisitions）

６．開発購買
　（１）開発購買プロセス構築
　（２）開発購買組織作り
　（３）開発購買試行と定着化の仕組み作り

７．契約管理
　（１）秘密保持契約書作成
　（２）基本契約書作成
　（３）見積書フォーマット作成

８．調達法務
　（１）コンプライアンス（法令遵守）
　（２）CSR対応（行動指針）

９．調達組織づくり
　（１）調達部門組織体制づくり
　（２）調達人員適正評価
　（３）組織横断・部門連携活動体制づくり

１０．教育
　（１）調達業務レベル定義表作成
　（２）調達教育体系づくり
　（３）人材育成・教育計画
　（４）調達スキルマップ
　（５）各種研修プログラムおよびテキスト作成（新任者～調達役員対象に２４講座）

１１．調達監査
　（１）調達部門内部監査
　（２）サプライヤ（取引先）監査・指導

１２．情報収集・分析・発信
　（１）調達情報収集・分析・発信（サプライヤ情報、技術ロードマップ、業界動向、経営戦略等）
　（２）調達品目（調達戦略）会議の企画・運営
　（３）調達月報作成

１３．調達システム
　（１）品目別コストシミュレータ
　（２）集中集約購買システム
　（３）リバースオークション
　（４）サプライヤ検索システム
　（５）受発注システム
　（６）ソーシングシステム
　（７）全社調達データベース

１４．調達業務改善活動
　（１）調達業務改善による作業時間の低減
　（２）品目コード統一

１５．海外調達
　（１）海外サプライヤの開拓
　（２）RFI（情報提供依頼書）、 RFP（提案依頼書）
　（３）海外調達の見積条件（インコタームズ2020・貿易取引条件）
　（４）海外調達品の品質・コスト・納期管理

１６．調達交渉
　（１）価格・納期・品質交渉

１７．サプライヤパートナーシップ
　（１）SRM(Supplier Relationship Management）

１８．リスクマネジメント

１９．その他
　（１）各種調達トラブル対応
　（２）コスト事例集作成

コンサルティングサービスの流れ

お客様企業のご担当部署や関係部署と弊社コンサルタントでプロジェクトチームを形成し、
月１日～月８日の頻度で開催するプロジェクト会議で、課題解決に向けた指導・支援を行います。
ご依頼からの主な流れは下記の通りです。
　（１）お客様のご依頼内容の確認
　（２）弊社からの解決策と進め方のご提案
　（３）お客様企業と弊社でプロジェクト会議実施（1～8日/月）
　（４）活動のまとめ報告
※プロジェクト会議の頻度やプロジェクト期間は、目標・目的に応じてご提案いたします。

お問合せ

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