戦略コンサルティング　～経営戦略・経営企画部門向けコンサルティングサービス～

　弊社は、幅広い業種で企業の経営トップの課題から現場担当者の問題まで、様々な問題・課題を解決 してきました。お客様のご要望を第一に優先し、「経営戦略、中期経営計画策定、事業構造改革、コスト 構造改革、新規事業創造、企業価値評価、SDGs経営」など、多数のプロジェクト成功体験から、お客様が 目指したい姿（ゴール）までのプロセスを明確にし、効率の良い解決策の実行を木目細かくご支援させて頂きます。

コンサルティング対象

経営戦略・経営企画部門業務のコンサルティング支援や一部業務代行を承っております。 お客様のご要望に応じ、柔軟に対応させて頂きます。

コンサルティング内容

１．経営理念の策定
（１）Mission・Value・Visionの策定
（２）経営理念の浸透

２．中期経営計画の策定
（１）社内外の情報収集と分析
（２）経営方針・目標の立案
（３）経営評価指標・企業価値の評価分析手法の開発
（４）経営戦略策定
（５）各種機能別戦略の策定
（６）経営計画策定
（７）中期経営計画の進捗管理
（８）中期経営計画策定方法の構築と指導

３．経営戦略の策定
（１）事業戦略（事業構造改革）
（２）ROIC・ROE・ROA・利益戦略（コスト構造改革）
（３）マーケティング戦略
（４）研究・技術開発戦略
（５）製品・サービス戦略
（６）サプライチェーン（調達・生産・物流）戦略
（７）生産政策
（８）BCP（事業継続管理）戦略
（９）人材・組織戦略
（１０）グループ経営戦略
（１１）VE経営戦略
（１２）SDGs経営戦略
（１３）PLM戦略
（１４）M＆A戦略
（１５）財務会計・管理会計戦略

４．組織体制の構築
（１）グループ全社の組織再設計
（２）グローバル組織体制構築
（３）各種機能別組織再設計
（４）新組織設計
（５）全社プロジェクト組織設計

５．事業の再構築
（１）各事業の現状把握（調査と評価分析）
（２）事業の再設計
（３）新規事業開発

６．経営システム設計
（１）自社の経営管理技術開発
（２）基幹システムの開発
（３）グローバルスタンダード導入（ISO,環境等）
（４）調達システム開発

８．経営トップへのサポート
（１）トップへの情報提供
（２）経営会議の事務局（資料・議事録作成）

９．プロジェクトマネジメント
（１）プロジェクト企画・設計・計画立案
（２）オペレーション管理・活動報告

コンサルティングサービスの流れ

お客様企業のご担当部署や関係部署と弊社コンサルタントでプロジェクトチームを形成し、 月１日～月８日の頻度で開催するプロジェクト会議で、課題解決に向けた指導・支援を行います。
ご依頼からの主な流れは下記の通りです。
　（１）お客様のご依頼内容の確認
　（２）弊社からの解決策と進め方のご提案
　（３）お客様企業と弊社でプロジェクト会議実施（1～8日/月）
　（４）活動のまとめ報告
※プロジェクト会議の頻度やプロジェクト期間は、目標・目的に応じてご提案いたします。

お問合せ

ご相談、ご質問、資料請求等は、お問い合わせフォームよりご連絡ください。