技術者のための製品改善ＶＥ

　新しい価値を創造するバリュー・エンジニアリング（VE）手法を使った技術者向け製品改善研修を、貴社内で開催いたします。

講座概要

　「製品の大幅なコスト低減で、収益改善をしたい。」
　厳しい経営環境の中、企業が生き残っていくためには、顧客満足度の高い製品開発と利益を 生み出せるコスト体質が必要です。これらを実現する技法として、新たな価値を創造する革新技法ＶＥが、 多くの製造会社やサービス会社で導入され、成果を出してきました。 ＶＥには体系的な実施手順があり、従来の改善活動がモノを中心にコスト低減を考えるのに対して、 ＶＥはモノの機能を中心にコスト低減を考えることで、大幅なコスト低減が達成できます。
　本講座では、先進企業の製品改善ＶＥ事例やＶＥ技法を紹介し、今現場で使っているＶＥ技法を学んで頂きます。 ＶＥの基本的な考え方やアイデア発想技法、チームデザインが製品改善にどのように活用できるか、 図表や簡単なフレームをご紹介し、製品改善ＶＥをワークショップ形式で習得して頂きます。 特に、設計力強化ツールである機能系統図（ロジック・ツリー）を簡単に作成できるように丁寧に指導致します。 製品改善アイデアなど、新たな切口の発見に役立ちます。

プログラム

１．ＶＥ（バリュー・エンジニアリング）とは
　（１）本研修の学習範囲
　（２）ＶＥとは
　（３）ＶＥと他の管理技法(QC,IE)の違い
　（４）企業にとってのＶＥの必要性
　（５）ＶＥ基礎用語
　（６）ＶＥの定義
　（７）ＶＥの５つの基本原則
　（８）ＶＥ実施手順（１０の詳細ステップ）
２．ＶＥの効用（価値＝機能/コスト）
　（１）コストダウン事例（購入品コスト低減、製造コスト低減など）
　（２）機能アップ事例（新技術品の採用による製品性能向上、コストは現状維持）
　（３）機能アップ＆コストダウン事例（設計変更による製品性能向上とコスト低減）
　（４）機能強調事例（製品性能大幅向上とコスト微増で売上拡大）
　（５）失敗事例：コストダウン＆機能ダウン事例（安かろう、悪かろう）
３．製品改善ＶＥ
　（１）製品改善ＶＥに取り組む目的
　（２）製品改善ＶＥによる企業利益向上
　（３）製品改善ＶＥの対象
　（４）製品改善ＶＥの問題点
　（５）製品改善ＶＥのあるべき姿
　（６）製品改善ＶＥの進め方
４．先進企業における製品改善ＶＥ事例
　（１）原価企画（開発購買）
　（２）製造プロセス改善
　（３）部品標準化
　（４）プロジェクトマネジメント
　（５）新サービス開発
５．お悩み相談～即解決、即実行～
６．ＶＥ施策立案の演習（機能系統図作成による課題テーマの解決策立案）

講義時間

　6時間

講師

　福原　政則（株式会社福原イノベーション研究所代表取締役社長兼ＣＥＯ）

会場

　貴社または貴社ご指定会場で開催いたします。

受講対象者

　開発・設計部、生産技術・製造部の担当者やマネージャ、ＶＥ事務局の方にお勧めです。

受講料

　1名：40,000円（税抜）

お問い合わせ・お申込み

　お問い合わせ・お申し込みは、お問い合わせフォームからお願いいたします。

お申込みから講座開催までの流れ

講座パンフレット

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注意事項

※教材はデータで納品いたします。
※教材印刷をご希望の方は、1部1,000円（税抜）で承ります。
（分割配送、複数拠点への配送は、別途送料が発生いたします。）
※開催会場は、貴社内会場または貴社ご指定の外部研修会場となります。貴社にて会場の手配をお願いいたします。
※講師との事前打合せを要する講座カスタマイズにつきましては、カスタマイズ料を別途ご請求させて頂きます。
※既定の講義時間を超える場合は、カスタマイズ料（テキスト追加費用・講義延長料ほか）を別途ご請求させて頂きます。
※講師の出張費（交通費・宿泊費ほか）は別途ご請求させて頂きます。
※自然災害等やむを得ない事情により、当日開催中止になる場合があります。この場合、別途開催日変更のご相談をさせて頂きます。 中止または受講振替に伴う交通費や宿泊費、その他個人的損害について、弊社では責任を負いかねます。予めご了承ください。
※ご発注後のキャンセルにつきましては、研修準備費用等の実費相当額を申し受けます。
※弊社は環境負荷低減のためペーパーレス化を推進しております。見積書、提案書、請求書ほか弊社からお送りする書面・資料はすべて電子化を実施しておりますので、ご協力の程 何卒よろしくお願いいたします。