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VEコンサルティングサービス

大手総合メーカーで実績を積んだコンサルタントが、企業のコスト革新、業務革新、製品開発、 調達革新などの経営課題を解決し、 製品・サービスの収益改善に取り組み、企業の価値向上を 図ります。

利益創造方法

 収益改善を目的とした製品・サービスの利益創造の手段には、①売価を上げる、②販売数を増やす、 ③コストを下げる の3つの手段があります。私たちは、まず重点的に③に対して客観的な現状分析 と対策案を示し、①②を実現しやすい 環境を構築することで、①~③全方位において利益を増大します。

コンサルティング手法

 私たちは、主に価値創造マネジメント(VCM)とバリュー・エンジニアリング(VE) という概念・技法を用いて、収益に貢献するモノづくりを実現します。

 製品・サービスの企画構想・開発段階や受注前段階から、設計、調達、製造、品質保証、保守サービス関連部門、 更には、外注先、サプライヤ等とも連携し、技術情報やコスト情報 を共有しながら、同時並行的に開発を進め、後工程で発生する 課題の早期解決を図ることで、コストの低減や開発期間の短縮、 製造の効率化を実現します。(VE)

 この組織や会社の壁を越えたプロジェクトを成功に導くために、プロジェクトを各メンバーの自己実現の場として コーディネートし、それぞれの能力を最大限に発揮できる環境を構築することで、 最大の成果を上げるマネジメントを実施します。(VCM)

コンサルティング対象

私たちの支援領域は、製品・サービスのライフサイクルに関わるすべての工程を対象とし、
各工程の課題に応じた対策を講じます。


コンサルティング対象

コンサルティング分野

あるべき姿を描き、お客様の企業レベルに応じた実現可能な各種解決策を提供します。

No 内容 取組み
1 事業戦略革新 事業戦略、原価企画 事例1
2 営業革新 マーケティング、販売戦略 事例2
3 製品開発 VE、プロジェクト・マネジメント、商品企画 事例3
4 調達革新 開発購買、集約購買、グローバル調達、システム構築 事例4
5 製造革新 生産性向上、海外生産、品質向上、物流改善 事例5
6 コスト革新 ライフサイクル・総コストダウン 事例6
7 業務革新 業務効率向上、標準化、IT化、可視化 事例7
8 人財開発・組織革新 マネージャー・リーダー育成、プロジェクト・マネジメント事務局、モチベーション向上 事例8
事例9

コンサルティング事例

【事例1事業戦略革新】原価企画コンサルティング

ご支援内容
事例
お客様の声



【事例2 営業革新】企業価値向上コンサルティング

ご支援内容
事例
お客様の声



【事例3 製品開発】製品開発コンサルティング

ご支援内容
事例
お客様の声



【事例4 調達革新】調達改革コンサルティング

ご支援内容
事例
お客様の声



【事例5 製造革新】製造・物流改革コンサルティング

ご支援内容
事例
お客様の声



【事例6 コスト革新】コストエンジニアリングコンサルティング

ご支援内容
事例
お客様の声



【事例7 業務革新】全社業務改善プロジェクト活動コンサルティング

ご支援内容
事例
お客様の声



【事例8 人財開発・組織革新】マネージャー育成コンサルティング

ご支援内容
事例
お客様の声



【事例9 人財開発・組織革新】プロジェクトマネジメントオフィス構築・運用コンサルティング

事例