実践講座01　『経営改革ＶＥ』

　新しい価値を創造するバリュー・エンジニアリング（VE）手法を使って、 実務における問題・課題を解決し、企業価値を向上させる実践研修を、貴社内で開催いたします。

講座概要

「Change or Die。変われない組織は生き残れない。」
　今、企業や組織の再編が加速しています。顧客、社員、株主、サプライヤ、地域社会などのステークホルダーに必要とされない企業や組織は生き残れません。 企業や組織が生き残るためには、企業や組織の収益性、生産性、安定性、成長性などの価値を向上させ、ステークホルダーの満足度を常に高められるよう、 組織を変化させなければなりません。
　本実践講座では、組織のあるべき姿を達成するための経営改革ＶＥ（バリューエンジニアリング）手法を指導致します。組織の現状把握、問題課題の抽出、 あるべき姿を描き、これを実現する解決策を立案し、試行評価、実行・刈り取り、事業収益への貢献、幹部への成果報告などをワークショップ形式で実践指導致します。
　今まさに経営改革の現場に立ち、経営改革の経験と実績の豊富なプロフェッショナルが指導を担当し、組織をあるべき姿に導きます。 経営改革を効率よく進めたい企業や組織の問題課題の解決に役立ちます。

プログラム

プログラム概要は下記の通りです。詳細はＶＥ実践講座パンフレットをご覧ください。
１日目 計画とテーマ選定
２日目 現状分析・あるべき姿を描く
３日目 あるべき姿を描く
４日目 アイデア発想
５日目 解決策立案
６日目 解決策実行
７日目 解決策実行
８日目 解決策実行
９日目 解決策実行
10日目 解決策実行
11日目 解決策実行
12日目 報告書作成・活動まとめ

講義時間

　全12回（6時間/日×12回）

開催形式

　VE実践講座の開催形式は、講義と実務指導（コンサルティング）の2部構成となります。 実務指導では、実際の業務課題をチームで取り組み、解決まで導きます。

会場

　貴社または貴社ご指定会場で開催いたします。

受講対象者

　役員・経営幹部・全部門の担当者および管理者の方
※前提知識、受講資格や人数制限はございません。どなたでもご参加いただけます。

パンフレット

本講座パンフレットは下記リンクからダウンロードしてください。
ＶＥ実践講座パンフレット

お問い合わせ・お申込み

　お問い合わせ・お申し込みは、お問い合わせフォームからお願いいたします。

お申込みから講座開催までの流れ