【出張講座02】PDCAサイクル
～目標を達成するための購買業務の進め方～
講座概要
「業務目標が達成できない。計画通り業務が進まない。現行業務が忙しく、新たな活動ができない。」
仕事ができる人は、業務のＰＤＣＡ（計画・実行・評価・改善）サイクルを上手く回し、業務目標を達成しています。
そして、新しい業務にも積極的にチャレンジし、業務技術を飛躍的に向上させています。
ＰＤＣＡサイクルは、自分の業務を改善し進化させる手法です。
本研修では、ＰＤＣＡサイクルとは何か、ＰＤＣＡサイクルの重要性、サイクルが上手く回らない原因は何か、
好循環にサイクルを回すためにＰＤＣＡの各ステップをどのように進めるのか、購買業務のＰＤＣＡサイクルの
事例を交えて、分かり易く解説します。
業務計画を作成することが苦手な方、業務の優先付けが困難な方、計画通り業務が進まず遅延する方、
目標を達成できない方、日々業務で忙殺されている方を対象に、多数のプロジェクトでＰＤＣＡサイクルを回している、
経験豊富な講師が説明します。
またＰＤＣＡサイクルの理解を促進するために、マシュマロチャレンジゲームをワークとして取り入れます。
調達担当者やマネージャ、プロジェクトメンバやプロジェクトリーダの方にお薦めです。
プログラム
１．ＰＤＣＡサイクル概要
（１）ＰＤＣＡサイクルとは
（２）ＰＤＣＡサイクルの重要性
（３）ＰＤＣＡサイクルの問題点とあるべき姿
（４）ミニ演習「業務のＰＤＣＡが上手く回っていない原因を考えよう」
２．Ｐｌａｎ（計画を立てる）
（１）Ｐｌａｎのポイント
（２）実施手順
（３）購買予算作成例
（４）ミニ演習「業務のＰｌａｎを考えよう」
３．Ｄｏ（実行する）
（１）Ｄｏのポイント
（２）実施手順
４．Ｃｈｅｃｋ（評価をする）
（１）Ｃｈｅｃｋのポイント
（２）実施手順
５．Ａｃｔｉｏｎ（改善を実施する）
（１）Ａｃｔｉｏｎのポイント
（２）実施手順
６．購買業務のＰＤＣＡサイクル例
７．マシュマロチャレンジゲーム（グループワーク）
８．『調達何でも相談～即解決、即実行～』
９．まとめ
講義時間
6時間
講師
福原 政則（株式会社福原イノベーション研究所代表取締役社長兼ＣＥＯ）
会場
貴社または貴社ご指定会場で開催いたします。
受講対象者
調達担当者、マネージャ、プロジェクトメンバやプロジェクトリーダの方
受講料
1名：40,000円（税抜）
オンライン研修
本研修は、オンライン研修サービスをご利用できます。 ※詳細はこちら
お問い合わせ・お申込み
お問い合わせ・お申し込みは、お問い合わせフォームからお願いいたします。
お申込みから講座開催までの流れ
（２）ご要望の確認：お問合せ内容、カスタマイズの確認をさせていただきます。
（３）ご提案・御見積：ご要望に基づき、研修プログラムと御見積書をお送りいたします。
（４）ご発注：発注書をメールにてお送りいただきます。
（５）講座開催：
１）研修準備手順書をお送りいたします。
２）講座開催日の1週間前にテキストを納品いたします。
３）貴社もしくは貴社ご指定の会場にて講座を開催いたします。
（６）ご請求：講座開催後、御請求書をお送りいたします。
※お振込み期限は講座終了日の翌月末日です。
講座パンフレット
講座パンフレットのダウンロードはこちら
注意事項
※教材はデータで納品いたします。
※教材印刷をご希望の方は、1部1,000円（税抜）で承ります。
（分割配送、複数拠点への配送は、別途送料が発生いたします。）
※開催会場は、貴社内会場または貴社ご指定の外部研修会場となります。貴社にて会場の手配をお願いいたします。
※講師との事前打合せを要する講座カスタマイズにつきましては、カスタマイズ料を別途ご請求させて頂きます。
※既定の講義時間を超える場合は、カスタマイズ料（テキスト追加費用・講義延長料ほか）を別途ご請求させて頂きます。
※講師の出張費（交通費・宿泊費ほか）は別途ご請求させて頂きます。
※自然災害等やむを得ない事情により、当日開催中止になる場合があります。この場合、別途開催日変更のご相談をさせて頂きます。
中止または受講振替に伴う交通費や宿泊費、その他個人的損害について、弊社では責任を負いかねます。予めご了承ください。
※ご発注後のキャンセルにつきましては、研修準備費用等の実費相当額を申し受けます。
※弊社は環境負荷低減のためペーパーレス化を推進しております。見積書、提案書、請求書ほか弊社からお送りする書面・資料はすべて電子化を実施しておりますので、ご協力の程
何卒よろしくお願いいたします。